健康維持・増進活動

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【青森オリンパス健康宣言】

青森オリンパスは従業員の健康と笑顔のための環境づくりを進めます。

  1. 従業員が健康と心身の安全を最優先できる組織づくりに努めます。
  2. 従業員一人ひとりが主体的に健康づくりに取り組めるよう支援します。
  3. 従業員がいきいきと働くことができる環境づくりに取り組みます。

健康経営推進体制

健康経営推進体制図

青森オリンパスでは、取締役工場長を健康経営責任者として健康経営を推進しています。人事総務部および健康管理室(産業医・保健師)が中心となり、EHS推進委員会や健康増進部会と連携しながら、健康保持・増進施策を継続的に展開しています。また、健康保険組合、グループ会社、地域の産業保健機関や医療教育機関等との協働を通じて、従業員代表組織、従業員とその家族の健康づくりを支援し、健康でいきいきと働ける職場環境の実現を目指しています。

健康経営戦略マップ

健康経営戦略マップ

青森オリンパスは、「全ては患者さまの笑顔のために」という経営方針のもと、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康経営を推進しています。 健康課題として、生活習慣病リスクの保有者率や有所見率の高さ、メンタルヘルス不調、健康起因による欠勤等を把握し、生活習慣改善支援、健康診断後のフォローアップ、がん検診受診促進、メンタルヘルス対策、安全で快適な職場環境づくりに取り組んでいます。
これらの施策を通じて、良好な生活習慣の定着、有所見率の低減、がん検診受診率の向上、高ストレス者率の低減を図り、アブセンティーイズム・プレゼンティーイズムの改善と、従業員の健康増進および働きがいの向上、健康風土の醸成を目指しています。

PDCAサイクル

健康経営PDCAサイクル

青森オリンパスでは、定期健康診断結果、ストレスチェック結果、医療費データ等を活用し、従業員の健康課題を把握・KPI設定しています(Plan)。その結果に基づき、生活習慣病予防、健康診断後のフォローアップ、がん検診受診促進、メンタルヘルス対策などの健康施策を実施しています(Do)。
施策の実施後は、受診率、有所見率、高ストレス者率、アブセンティーイズム、プレゼンティーイズム等の指標を用いて効果を検証し(Check)、評価結果を踏まえて課題の再分析、施策の見直し・改善を行っています(Act)。
このPDCAサイクルを継続的に運用することで、従業員の健康保持・増進と健康経営の推進、ならびに働きやすい職場環境の実現につなげています。

健康推進活動

青森オリンパスでは、従業員一人ひとりが健康でいきいきと働ける職場環境を目指し、「健康習慣づくり」「心の健康づくり」「復職支援」「職場環境の整備」「地域・職域連携」の5つの施策を推進しています。

青森オリンパスの健康推進活動PDFファイルへのリンクです

活動実績

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カテゴリー 内容 単位 実績 目標
2024年3月 2025年3月 2026年3月 2029年3月
アブセンティーズム※1 日/(人・年) 1.26 1.59 1.46 ≦ 1.2
プレゼンティーズム※2 % 10.1 8.9 10.8 ≦ 8.0
ワークエンゲージメント※3 点 ― 2.2 2.2 2.5 ≦
良い生活習慣づくり 5つの良い生活習慣の平均保有数 個 3.2 3.2 3.1 3.5 ≦
定期健康診断
事後措置
がん検診
定期健康診断・事後措置 健診受診率(長欠者除く) % 100 100 100 100
健診の有所見率 血圧 % 17.7 17.6 22.1 ≦ 18
血中脂質 % 24.5 24.7 21.1 ≦ 20
血糖 % 7.8 8.4 8.3 ≦ 7
事後措置面談対象者率 % 16.2 11.2 18.1 ≦ 10
事後措置面談実施率 % 100 100 100 100
がん検診 胃部 % 78.1 77.6 79.1 80 ≦
大腸 % 72.2 72.4 72.1 75 ≦
乳がん % 65.1 70.4 74.3 75 ≦
子宮がん % 59 61.9 64.2 70 ≦
こころの健康づくり ストレスチェック ストレスチェック受検率 % 97.9 93 92.5 95 ≦
高ストレス者率 % 16.6 20.8 20.9 ≦ 18
面談希望者に対する面談率 % 100 100 100 100
従業員当たりの医療費の前年比 % 117.9 97 101.2 前年比改善

※2025年度までは青森勤務者での集計/2026年度からは青森オリンパスのみの集計

※1 年次の業務外傷病欠勤利用日数の全従業員平均

※2 東大1項目プレゼンティーズム(0~100%)を用いた調査のうち、69%以下と自己評価した割合

※3 新職業性ストレス簡易調査票のワーク・エンゲイジメントに関する2項目の測定